Xác định các nhóm lợi ích chủ chốt
Đây là một bước quan trọng trong việc xác định các tiêu chí cho việc đánh giá các phương án thay thế. Vậy thì ai sẽ quan tâm đến vấn đề này? Họ sẽ bị tác động như thê nào? Các giải pháp đó sẽ đưa đến nhũng ảnh hưởng tích cực hay tiêu cực? Các nhóm lợi ích nào có thể liên kết dễ dàng với nhau? Ai có khả năng là người phản đối lại việc hoạt định các chính sách liên quan?
Đánh giá các phương án
Đây chủ yếu là nhiệm vụ của các nhân viên và sẽ thường được thực hiện trong suốt quá trình hoạch định chính sách. Có một số vấn đề cần phải được cân nhắc kỹ lưỡng:
Xác định các phí tổn và các hệ quả của việc không làm được gì;
Cần phải nhận thức rõ ràng về việc phải cónhững đánh đổi và các khoản phí tổn khác, cần dự đoán trước các tiêu chí quan trọng đối với các khoản phí tổn khác. Các nhà hoạch định chính sách sẽ bỏ mất niềm tin nếu các tiêu chí này bị bỏ qua. Không đánh đồng trọng lượng của các tiêu chí của những nhóm lợi ích khác, nhưng không thể bỏ qua các tác động thực sự của chính sách. Trong nhiêu trường hợp cần phải có các yêu cầu pháp lý để giải quyết các tác động này;
Kiểm tra độ nhạy của các giả thiết xem các phát hiện và các biến đổi sẽ xảy ra như thế nào khi các giả thiết này thay đổi.
Đưa ra các quyết định
Ngay cả khi mọi thứ đều được thực hiện một cách trôi chảy thì vẫn có thể gặp phải những quyết định khó khăn khi các quyết định đó liên quan đến một nhiệm vụ khó khăn. Vì vậy, khi xây dựng các chính sách vùng và địa phương cần xem xét cẩn trọng các vấn đề sau:
Phải nhận thức được một cách rõ ràng các khó khăn, hạn chế, chẳng hạn như về ngân sách, về luật pháp và về quyền quyết định, cần phải làm sao cân bằng được các mong ước với hiện thực cần phải thay đổi. Các biến đổi nhỏ theo thời gian, đôi khi vẫn có thể đưa đến những tác động rất cơ bản;
Phải nhận thức rõ rằng mỗi vấn đề đều có nhiều cách nhìn nhận khác nhau. Thực tế đó gây trở ngại cho việc tạo ra sự đồng thuận giữa những người có liên quan;
Cần phải cân nhắc những phương án thay thế để đạt được hiệu quả tối ưu, nhằm đáp ứng được các nhu cầu khác nhau của nhiều bên liên quan khác nhau;
Người hoạch định chính sách, cần cư xử với tất cả các bên liên quan bằng thái độ tôn trọng và không được phépquên rằng trong hoạt động hoạch định chính sách, các bên liên quan bao giờ cũng là các đối tác với các mối quan hệ dài hạn.
Từ khóa tìm kiếm nhiều: chính
sách công, chính sách là gì
